Este artigo tem por objetivo evidenciar o perfil da empresa que
demanda um controller. Nesse sentido concluiu-se que cada empresa tem um estilo
de gerir negócios e que isso varia conforme os membros das diretorias e conselho
administrativo.
No lugar de um contador preocupado com os lançamentos, balancetes, ou um
administrador focado na gestão e outros afazeres internos ao ambiente
empresarial, surge o controller, um profissional que exerce uma função
mais complexa que a de contador ou administrador, ou seja, é abrangente, pois
terá que identificar, prever, mensurar e avaliar o impacto do cenário interno e
externo sob o resultado da empresa e ter esta percepção faz parte das
atribuições do controller.
Segundo o dicionário da língua portuguesa, a palavra controller é um
substantivo inglês, logo, entende-se que o controller é quem dirige ou
controla algo, o que remete em “chefiar” ou aquele que exerce controle.
A controladoria nada mais é do que um ramo da contabilidade com subdivisões
na própria contabilidade ou administração e sua incumbência é a de criar
condições mais favoráveis ao processo decisório à alta gerência, a fim de que
esta tome a melhor decisão diante dos stakeholders.
No entanto, antes de descrever o perfil desse profissional, cabe
antes verificar qual o perfil da empresa que o contrata e o que esta organização
espera dele. Entende-se que uma empresa que demanda um controller,
certamente tem objetivos definidos pela diretoria e conselho administrativo,
contudo, presume-se que seja uma empresa preocupada com as atividades
tributárias, fiscais, planejamento de todas as operações e seus impactos nos
resultados da operação, e isso normalmente espera-se de empresas que são focadas
na gestão integrada. Nota-se também que elas têm uma enorme preocupação com as
informações estratégicas para as reuniões com o conselho administrativo.
Diante do perfil dessa empresa, é possível estabelecer o perfil do
controller que necessariamente precisa ser um profissional que irá
garantir a adequada aplicação dos recursos financeiros conforme determinação das
diretorias e conselho, sugerir ações a fim de garantir o alcance dos objetivos e
metas aprovados.
Verifica-se que as atividades deste profissional baseiam-se não somente na
solução e prevenção de problemas de ordem econômica financeira, mas consiste na
prestação de contas ao conselho fiscal, elaboração de relatórios gerenciais,
demonstração de comportamentos da organização frente ao orçado, apontamento dos
principais motivos para explicar as variações apresentadas, realizar consensos,
analisar a viabilidade de propostas para a melhoria nos procedimentos do setor,
prestar informações referente aos processos dos setores em auditorias externas,
acompanhar auditorias, disponibilizar informações ao auditor, além de
acompanhar o cumprimento dos objetivos e metas solicitados pela diretoria.
Assim sendo, constata-se que a empresa bem como o controller
precisam estar preparados para atuarem em conjunto nas diversas atribuições que
ambos tem frente aos stekeholdes. Nesse sentido, entende-se que as
atribuições do controller, está intimamente relacionado em possuir boa
comunicação verbal, escrita, bons conhecimentos de informática, pro atividade e
flexibilidade pois esses atributos certamente serão diferenciais para uma
carreira que tem muito a acrescentar para o desenvolvimento da empresa.
Portanto, o presente cotejamento teve como escopo evidenciar o perfil da
empresa que demanda um controller bem como o perfil do profissional
apto a essa função.
Nesse sentido concluiu-se que cada empresa tem um estilo de gerir negócios e
que isso varia conforme os membros das diretorias e conselho.
Em relação à formação profissional, verificou-se que o controller
normalmente tem formação superior em ciências contábeis, economia,
administração e ou áreas afins, com pós graduação.
Esta pesquisa atingiu o objetivo e respondeu ao seu problema de pesquisa,
pois evidenciou o profissional controller bem como as empresas que os
demandam.
Por Ludmilla Percide Elias Cardoso |
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