Controller

 

Em função do aumento da complexidade organizacional das empresas, as exigências para evoluir na profissão de Controller passam por algumas reformulações. Hoje, é necessário que o profissional domine requisitos que não pertencem exclusivamente ao campo de sua formação técnica.

Há 10 anos esperava-se que o profissional de Controladoria mantivesse como prioridade o controle do plano de operações da empresa, emissão de relatórios, além de reportar e interpretar os resultados das operações dos diversos níveis gerenciais. Entretanto, o Controller de hoje também precisa possuir conhecimentos de “capital humano”, como ter a capacidade de gerenciar pessoas, dominar a comunicação, línguas estrangeiras e ter espírito de liderança. “Um dos atributos mais valorizados pelo profissional de controladoria é saber influenciar pessoas e ter aptidão para vender bem seus projetos”, afirma Rubens Lopes da Silva, vice-presidente da ANEFAC (Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade), que é associada à Faculdade FIPECAFI.

É importante que o Controller conheça a companhia de maneira homogênea, tenha conhecimento das operações que são realizadas e como essas operações podem impactar na contabilidade da organização. Dessa forma, as empresas valorizam o Controller que sabe manter relacionamento com os diversos departamentos.

 

Fonte: http://blog.fipecafi.org/

 

O papel da Controladoria no processo de gestão

 

A intensificada evolução da economia global, assim como modelos revolucionários de empreendimentos atrelados à ideias inovadoras de produtos e prestação de serviço, colocou os sistemas de informações em outro patamar de importância. Desta forma a informação eficaz é fator decisivo em uma organização e, ferramentas e ciências que se dedicam a subsidiar estas informações, ganham destaque no âmbito da concorrência empresarial. Um destes subsídios esta pautado na contabilidade gerencial (controladoria), esta que tem por finalidade fornecer o máximo de informações úteis à tomada de decisões, com conotação extrínseca e intrínseca à azienda.


Sendo assim, a Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula gestora da empresa, fixando parâmetros de avaliação da eficácia e eficiência dos vários departamentos da organização. É a Controladoria quem disponibiliza informações para o planejamento e pesquisa dos processos gestores.
Destarte, intuito em pautar três paradigmas em que a Controladoria deve atentar-se, para que assim os processos gestores ocorram com êxito:

1.    Assessoramento: A Controladoria deve ter por missão otimizar os resultados econômicos-financeiros da organização empresarial, isso pode ser realizado pelo assessoramento para os diversos departamentos da empresa. Assim, fornecendo aferições das alternativas econômicas e, através da visão sistêmica, integralizar as informações e reportá-las para facilitar o processo decisório;

2.    Planejamento dos resultados: Esse paradigma é fixado na projeção, previsão e simulações de um sistema de planejamento e controle orçamentário, considerando os inúmeros cenários que a empresa possa estar inserido, isso para os resultados operacionais, financeiros e econômicos. Assim, a mensuração projetada reflete a interação de todos os objetivos conflitantes existentes entre todos os departamentos que influência os processos de gestão;

3.    Análise dos fatos: Posteriormente, após a aferição de todos os dados e fatos dos processos de gestão ocorridos na azienda, a Controladoria deve estabelecer uma análise, voltada para tudo o que foi projetado e o que ocorreu na realidade. Se a diferença entre projetado e executado, exprime relevância no resultado. Verificando se o foco do problema esta intrínseco ou extrínseco à empresa, e se esse problema pode ser controlado. Enfim esse paradigma nos remete à uma análise comparativa e crítica de tudo aquilo que ocorreu, com o objetivo de alterar as ações em processos que prejudiquem o resultado operacional.

Por fim, as informações prestadas pela Controladoria, deve ser confiável, ou seja, livre de erros ou vieses relevantes, bem como demonstrar adequadamente o que propõe com exímia clareza. Outrossim, deve ser imparcial, induzindo a um julgamento justo, prudente e íntegro, contendo informações completas, sem omissões de itens tangíveis e intangíveis. Ressaltando a necessidade informativa de cada usuário.

Fonte:http://www.ieconomus.blogspot.com.br

 

Controladoria

Este artigo tem por objetivo evidenciar o perfil da empresa que demanda um controller. Nesse sentido concluiu-se que cada empresa tem um estilo de gerir negócios e que isso varia conforme os membros das diretorias e conselho administrativo.

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No lugar de um contador preocupado com os lançamentos, balancetes, ou um administrador focado na gestão e outros afazeres internos ao ambiente empresarial, surge o controller, um profissional que exerce uma função mais complexa que a de contador ou administrador, ou seja, é abrangente, pois terá que identificar, prever, mensurar e avaliar o impacto do cenário interno e externo sob o resultado da empresa e ter esta percepção faz parte das atribuições do controller. Segundo o dicionário da língua portuguesa, a palavra controller é um substantivo inglês, logo, entende-se que o controller é quem dirige ou controla algo, o que remete em “chefiar” ou aquele que exerce controle. A controladoria nada mais é do que um ramo da contabilidade com subdivisões na própria contabilidade ou administração e sua incumbência é a de criar condições mais favoráveis ao processo decisório à alta gerência, a fim de que esta tome a melhor decisão diante dos stakeholders. No entanto, antes de descrever o perfil desse profissional, cabe antes verificar qual o perfil da empresa que o contrata e o que esta organização espera dele. Entende-se que uma empresa que demanda um controller, certamente tem objetivos definidos pela diretoria e conselho administrativo, contudo, presume-se que seja uma empresa preocupada com as atividades tributárias, fiscais, planejamento de todas as operações e seus impactos nos resultados da operação, e isso normalmente espera-se de empresas que são focadas na gestão integrada. Nota-se também que elas têm uma enorme preocupação com as informações estratégicas para as reuniões com o conselho administrativo. Diante do perfil dessa empresa, é possível estabelecer o perfil do controller que necessariamente precisa ser um profissional que irá garantir a adequada aplicação dos recursos financeiros conforme determinação das diretorias e conselho, sugerir ações a fim de garantir o alcance dos objetivos e metas aprovados. Verifica-se que as atividades deste profissional baseiam-se não somente na solução e prevenção de problemas de ordem econômica financeira, mas consiste na prestação de contas ao conselho fiscal, elaboração de relatórios gerenciais, demonstração de comportamentos da organização frente ao orçado, apontamento dos principais motivos para explicar as variações apresentadas, realizar consensos, analisar a viabilidade de propostas para a melhoria nos procedimentos do setor, prestar informações referente aos processos dos setores em auditorias externas, acompanhar auditorias, disponibilizar informações ao auditor, além de acompanhar o cumprimento dos objetivos e metas solicitados pela diretoria. Assim sendo, constata-se que a empresa bem como o controller precisam estar preparados para atuarem em conjunto nas diversas atribuições que ambos tem frente aos stekeholdes. Nesse sentido, entende-se que as atribuições do controller, está intimamente relacionado em possuir boa comunicação verbal, escrita, bons conhecimentos de informática, pro atividade e flexibilidade pois esses atributos certamente serão diferenciais para uma carreira que tem muito a acrescentar para o desenvolvimento da empresa. Portanto, o presente cotejamento teve como escopo evidenciar o perfil da empresa que demanda um controller bem como o perfil do profissional apto a essa função. Nesse sentido concluiu-se que cada empresa tem um estilo de gerir negócios e que isso varia conforme os membros das diretorias e conselho. Em relação à formação profissional, verificou-se que o controller normalmente tem formação superior em ciências contábeis, economia, administração e ou áreas afins, com pós graduação. Esta pesquisa atingiu o objetivo e respondeu ao seu problema de pesquisa, pois evidenciou o profissional controller bem como as empresas que os demandam. Por Ludmilla Percide Elias Cardoso